Kategoria: Aktualności

Koniec 2025 roku niesie na polskim rynku kolejowym dynamiczne zmiany, których oficjalny początek wyznacza 14 grudnia 2025 roku, wraz z wejściem w życie nowego rocznego rozkładu jazdy 2025/2026. Zmiany te są odpowiedzią na rosnący popyt klientów oraz coraz ostrzejszą konkurencję, która wymusza na dominującym przewoźniku, PKP Intercity, nie tylko wprowadzenie nowego rozkładu jazdy z większą liczbą połączeń, ale i zapowiedzi skrócenia czasów podróży na kluczowych szlakach, takich jak trasa Kraków–Warszawa. Równocześnie, w segmencie przewozów dalekobieżnych, następuje przełom dzięki ekspansji czeskiego operatora RegioJet, który od połowy grudnia rozszerza swoją ofertę, wprowadzając nowe połączenia na osi Kraków–Warszawa–Gdynia, intensyfikując tym samym „wojnę na torach” i podnosząc standardy obsługi dla pasażerów.

Przez dziesięciolecia japoński rynek obligacji skarbowych (JGB) był synonimem spokoju i stabilności. Dzięki polityce Kontroli Krzywej Dochodowości (YCC) prowadzonej przez Bank Japonii (BoJ), rentowność długoterminowych obligacji (szczególnie 10-letnich) była sztucznie utrzymywana na poziomie bliskim zera. Ten stan rzeczy, wspierany przez dekady deflacji i bardzo niskiego wzrostu, uczynił Japonię największym na świecie wierzycielem i kluczowym eksporterem kapitału, a jej obligacje – bezpieczną przystanią w globalnym systemie finansowym. Sytuacja ta zaczyna się jednak gwałtownie zmieniać. Historyczna decyzja Banku Japonii o poszerzeniu pasma tolerancji dla 10-letnich JGB pozwalająca na podwyższenie ich docelowej rentowności wstrząsnęła rynkami finansowymi. Wzrost rentowności japońskich obligacji oznacza, że Japonia przestała być bezwarunkowym pożyczkodawcą dla reszty świata. Zwrot w polityce monetarnej tak gigantycznego gracza ma więc potencjał wywołać efekt domina, generując tektoniczne przesunięcia na światowych rynkach długu.

W 2002 roku w Polsce został wprowadzony tak zwany podatek Belki – czyli podatek o stawce 19% płacony od dochodów kapitałowych. Od kilku lat w przestrzeni publicznej trwają dyskusję nad jego możliwymi ulgami lub modyfikacjami. W sierpniu 2025 roku, Minister Finansów poinformował o pracach nad Oszczędnościowym Kontem Inwestycyjnym, mającym na celu zwolnienie zainwestowanych na nim środków z podatku od dochodów kapitałowych. To rozwiązanie ma zachęcić Polaków do inwestowania wolnych środków pieniężnych oraz przyczynić się do rozwoju polskiego rynku kapitałowego.

W dniach 22-23 listopada 2025 r. odbył się szczyt G20 w Johannesburgu, który był pierwszym w historii spotkaniem tej grupy na kontynencie afrykańskim. Spotkanie stało się mocnym sygnałem, że Globalne Południe przesuwa się z peryferii światowej polityki do jej centrum. Prezydencja Republiki Południowej Afryki (RPA) podkreśliła ambicję Afryki, by nie tylko uczestniczyć w globalnych debatach, lecz realnie współtworzyć ich treść.

Z końcem ubiegłego miesiąca prezes zarządu WB Group Piotr Wojciechowski zasugerował możliwe wejście jego spółki na parkiet GPW już w 2026 roku. Nieoficjalnie mówi się o 3. kwartale 2026.” Chociaż banki są skłonne zapewnić nam finansowanie, wejście na giełdę wydaje się interesującym scenariuszem dla skokowego wzrostu potencjału WB”
~ Piotr Wojciechowski prezes WB Group.

Sektor bankowy w Polsce od lat uznawany jest za jeden z najbardziej innowacyjnych w Europie. Rok 2025 przyniósł ogromną zmianę w relacjach między instytucjami finansowymi i ich klientami, a motorem tej transformacji była sztuczna inteligencja. Polskie banki, takie jak PKO Bank Polski, Bank Pekao, mBank, ING Bank Śląski czy Alior Bank, przeszły od prostych algorytmów automatyzujących podstawowe procesy do zaawansowanych systemów, które stają się podstawowym interfejsem kontaktu z użytkownikiem. Ta zmiana nie polega jedynie na wdrożeniu nowych technologii, ale na całkowitym przemodelowaniu filozofii obsługi klienta. Stosowane jest podejście zindywidualizowane w czasie rzeczywistym.